Администратор по продукту и В ОСОБЕННОСТИ организующий администратор должны знать, как ПОЛУЧАТЬ продукт.

Вся наука и вся технология строятся вокруг единственного момента, суть которого выражена ключевой фразой: «Назовите, захотите и получите свой продукт».

Администратор по продукту должен называть, ХОТЕТЬ и получать свой продукт.

Управляющие и учёные специализируются на той её части, которая имеет отношение к тому, КАК ПОЛУЧИТЬ продукт, и очень часто пренебрегают остальным.

Когда никаких реальных или ценных продуктов не производится, следует задать вопрос: действительно ли администратор по продукту ХОЧЕТ продукт, который он требует? И ХОТЯТ ли продукт сотрудник или сотрудники организации, с которыми он имеет дело?

Есть много администраторов по продукту, которые НЕ имеют достаточных знаний об организации и не могут организовать что-либо таким образом, чтобы действительно ПОЛУЧИТЬ свой продукт. Такие администраторы слишком уж часто прикрывают своё невежество в отношении способов организации или свою неспособность организовывать, говоря всем и каждому: «Не организовывайте, просто производите!». Если вы слышите подобные высказывания, то можете предположить, что человек, который говорит такое, в действительности не знает технологии или ноу-хау того, как организовать что-либо или сформировать организацию. У него может не быть достаточных знаний об организации даже для того, чтобы сдвинуть в сторону бумаги на своём столе, когда он пытается развернуть большую таблицу и прочитать её, – хотя это простое организационное действие.

Причиной того, что психотик или иной злонамеренный человек не может ничего достичь как администратор по продукту или сотрудник организации, является то, что он НЕ хочет, чтобы продукт существовал. Намерения психов нацелены на разрушение, а не на созидание.

Каменщик выглядел бы ужасно глупо, если бы попытался класть кирпичи, которых нет. У него нет кирпичей. Тем не менее, он делает такие же движения, как если бы он клал кирпичи. Необходимо, применив определённую технологию, относящуюся к сфере экономики, а также технологию закупок и перевозок, добиться поставки кирпича, и только тогда вы сможете класть кирпичи.

Такие люди могут ГОВОРИТЬ, что они хотят продукт, но это только "ОСО" *"ОСО" (отношения с общественностью): сленг. скрывать (что-то плохое), возводя множество ложных докладов в качестве дымовой завесы безделью или дурным действиям. (ИП ОХС от 4 апреля 1972) и ширма для их настоящей деятельности.

Управляющий выглядит достаточно глупо, когда пытается приказать построить стену из кирпича, в то время как у него нет ни кирпичей, ни каменщика и он ничего не предпринимает для того, чтобы получить либо то, либо другое.

Для людей, которые являются ПИНами (потенциальными источниками неприятностей из-за связей с личностями, враждебными к тому, что эти люди делают в жизни), очень велика вероятность соскользнуть в вэйланс *вэйланс: личность. Термин используется для обозначения перенятия личности другого человека. Преклир в вэйлансе отца будет вести себя так, будто он является своим отцом. (ДСНДЗ) враждебной личности, которая определенно НЕ хочет продукта.

Администратор по продукту может быть великолепен, справляясь с каким-либо делом в одиночку. Почему же так происходит? Он не осознаёт, что создание какого-либо дела предшествует управлению этим делом. И даже несмотря на то, что в соответствии с требованиями ведения хозяйственной деятельности должно существовать хотя бы маленькое предприятие до того, как будет построено большое предприятие, очень плохой администратор по продукту (который к тому же не может организовывать) вместо того, чтобы делать из маленького предприятия большое, превратит маленькое предприятие в ещё меньшее, пытаясь управлять тем, чего вообще не существует.

Таким образом, в организации, управляемой или перегруженной деструктивными личностями или ПИНами, вы обнаруживаете, что продукта производится очень мало, если вы вообще сможете его обнаружить. И продукция, скорее всего, будет тем, что называется "оверт-продуктом", то есть плохим продуктом, который не примут или который невозможно продать или обменять, а связанные с ним потери и помехи превышают его ценность.

Существует ответ на вопрос «КАК» в отношении организации. Он достаточно хорошо освещён в публикациях серии «Организация» и в других материалах.

Человек должен действительно ХОТЕТЬ тот продукт, который он требует или который он пытается произвести. Может существовать множество причин того, что он не хочет, и не обязательно какая-нибудь из них будет связана с тем, что он псих. Но если это творческий, ценный и помогающий его выживанию и выживанию других продукт, а он все еще не хочет его, то нужно искать ПИНство или, может быть, даже в какой-то степени психоз. И, по меньшей мере, несколько висхолдов *висхолд: невысказанный, необъявленный проступок, противоречащий моральному кодексу, которым человек связан. Висхолд ﾤ это оверт, который человек совершил и не говорит об этом. Любой висхолд имеет место после того, как был совершен оверт. ("Руководство по Саентологии") .

Скажем, вы не сможете установить коммуникационных линий, пока не установите терминалы, которые будут соединены этими коммуникационными линиями. Скажем, вы не сможете заставить частицы перемещаться так, чтобы это приносило пользу, пока нет чего-либо, по чему эти частицы могли бы перемещаться. Просто в этой вселенной, в которой вы действуете, всё устроено именно так. Что ж, вы, конечно, могли бы построить новую вселенную с другими законами, но дело в том, что это также требует знаний в области организации, не так ли?

Совсем не обязательно хотеть свой продукт со страстным, мистическим умоисступлением. Но не нужно также воздвигать горы на дороге у парня, пытающегося принести несколько досок туда, где строится дом.

Технология того, как что-либо производить, может быть весьма обширной.

Вопрос о ХОТЕНИИ продукта необходимо включать в любое выяснение причин того, что человек или организация не производят.

Человеку не обязательно быть крупным экспертом по этой технологии, для того чтобы управлять людьми, применяющими её, однако у этого человека должно быть довольно-таки хорошее представление о том, как всё происходит, и он должен знать достаточно, чтобы НЕ останавливать парней, которые ЗНАЮТ, как изготавливать кирпичи, когда ему нужны кирпичи.

Если продукт, который вам нужно получить, состоит в том, чтобы кто-то пришёл на встречу, то у вас должны быть какие-то средства коммуникации и какая-то технология убеждения, при помощи которой вы добьётесь, чтобы этот человек захотел прийти к вам на встречу. Грубая сила может казаться приемлемой для полицейских, но в организациях это редко срабатывает. Помимо грубой силы существует и другая технология.

Если администратор по продукту не знает о том, что существует технология, относящаяся к ПОЛУЧЕНИЮ продукта, он никогда не добьётся, чтобы сотрудники изучили эту технологию, и никогда никого не научит этой технологии. В конечном итоге он не получит никакого продукта. Следовательно, остерегайтесь администратора по продукту, который не выделяет время на ошляпливание! Он не знает, что человек должен знать технологию получения своего продукта. Как вы думаете, о чём говорится в томах КРО («Курса руководителя организации») и в технических бюллетенях?

Необходимо потратить некоторое время на организационные действия, относящиеся ко многим сферам деятельности: на саму организацию, на ошляпливание, а также на обеспечение того, чтобы сотрудники приобрели технические навыки, – чтобы хоть чего-то добиться в ПОЛУЧЕНИИ продукта.

Конечно же, если вы только организовываете и вообще не производите, вы так никогда и не получите продукта. Но если вы только производите и никогда не организовываете, то единственной кирпичной стеной, которую вы когда-нибудь увидите, будет та стена, в которую вы врежетесь.